「マーキュリーデュオ（MERCURYDUO）」「ムルーア（MURUA）」「エモダ（EMODA）」などのブランドを展開するマークスタイラーが、2015年4月に中国系の投資ファンドであるシティック・キャピタル・パートナーズに買収されました。

マークスタイラーと言えば、各ブランドはもとより「マークスタイラー系」という言葉で表現されるほど、20代前半の一部の女性に人気となっていたファッションブランドです。

買収後に事業運営がうまくいかないことは、業界に関係なく往々にして起こることですが、特にファッションブランド業界はその傾向が顕著だと思います。

一般に買収後におこなわれることは次の3つのステップです。

各ステップについて、マークスタイラーのケースを絡めながら見ていきたいと思います。

経営陣入れ替えの3つのパターン

経営陣の入れ替えには大きく3つの形があります。

1はオーナーが事業承継の目的で事業を売却するなどのケースでよくある形です。
2は1以外の買収のケースで一般的に実施されるものです。
3はビジネスに問題がないため、今の体制・戦略を継続するケースで見られます。

マークスタイラーの場合は経営陣に変更がないため、3に近い事例だったと推測できます。

戦略・方針の転換はケースバイケース

経営陣の体制が決まると、次におこなわれるのは戦略・方針の転換です。
これは買収事例によってそれぞれ異なるため、一言では言えません。
企業文化そのものから全く変わってしまうこともあれば、それまでの戦略・方針を維持することもあります。

マークスタイラーのケースでは、シティックグループが新たに設立したMSインターホールディングスと連携し、事業展開の加速、新機軸の施策に取り組むようです。

最後におこなわれるのが要職の入れ替え

一般的に、戦略・方針が決定したら、それに合わせて事業部門の責任者などの入れ替えがおこなわれます。
外部から新たな人材をヘッドハンティングしてきたり、新たな経営陣が過去にビジネスで付き合いのある人材を要職に就かせたりするケースがよくあります。

マークスタイラーでも、事業の選択と集中、事業部再編、スタッフのモチベーションアップなどが行われました。
10代～20代をターゲットとしたガールズファッション市場が厳しい状況の中、売り上げが回復するブランドも出てきているようです。